Gava ku ew tê pîşesaziya avahiyê, têgihiştina Buhayê barkirinê ya tevlihevkirinê ya konkret dikare pir dijwar be. Piraniya tevliheviyên tevlihev ên têkildar in, texmîn dikin ku ew tenê li ser kamyon û kapasîteya wê ye. Zêdetir li vir li vir hene, nemaze heke hûn bi projeyên mezin-mezin an hewcedariyên lojîstîkî yên tevlihev re mijûl bibin.
Pêşîn, bila bingehan paqij bikin. Dema ku em behs dikin Buhayê barkirinê ya tevlihevkirinê ya konkret, em ne tenê bihayê konkret. Mesrefa materyalê heye, erê, lê we aliyek veguhestinê, faktorên cîhê erdnigarî û berdêlên din ên veşartî hene. Di pîşesaziyê de ew ne uncommon e ku di pîşesaziyê de bifikirin ku ew tenê di derheqê konkret de ye, lê ew ji wê hebkî pirtir e.
Take, Mînakî, guhertoya bihayê li ser bingeha cîhê. Dibe ku deverên bajarî bi mîhengên gundî re pirsgirêkên cihêreng pêşkêş bikin. Dûr ji nebatê bîhnxweş a li ser malpera radestkirinê dikare bi girîngî li ser tally ya paşîn bandor bike. Di her du senaryoyan de xebitî, ez dikarim bêjim dûr û gihîştinê dikarin bibin lîstikvanan.
Wekî din, bijareya we ya bijarte lêçûn. Pargîdaniyek navdar mîna Zibo Jixiang Machinery Co., Ltd., ku hûn dikarin li ser bêtir bibînin malpera wan, dibe ku ji ber pisporiya wan bi karanîna projeyên mezin bi bandor bi bihayê pêşbaziyê pêşkêşî bike.
Ji ezmûna min, çend faktorên sereke bandor dike Buhayê barkirinê ya tevlihevkirinê ya konkret. Mezinahiya barê bingehîn e. Kamyonên mixer bi cûrbecûr cûrbecûr tê, û ne her projeyek hewceyê barê tevahî hewce dike. Dibe ku projeyên piçûktir hewceyê maqûlbûnê be, ji bo ku ji tevliheviyek bêkêmasî kêmtir hilbijêrin da ku ji xerckirinê dûr bixin.
Dûv re dem heye. Concrete Supplete ne 'wê saz bike û ew peymana xwe ji bîr bike. Demjimêra teslîmkirinê, nemaze ji bo projeyên ku tê xwestin ku rijandina domdar hewce dike, dikare lêçûnên zêde bide alî. Dibe ku radestên dereng werin wateya lêçûnên kedê yên bêkêr, di heman demê de zû zû dikare bibe sedema têkçûn an pirsgirêkên dermankirinê.
Yek elementek kêmtir-fikirîn celebek taybetî ya tevlihevî ya hewceyê hewce ye. Mixesên pispor dikarin bihayê bihayê bikin. Hêza bilind, lezgîn, an pêdiviyên din ên taybetî dibe ku wateya pêvajoyek zêde li nebatê.
Ka em di senaryoyek rastîn a cîhanê de dilerize. Li ser projeyên pêşkeftina bajarî dixebitî ji min re destnîşan kir ku meriv çawa gihîştî û rêzikên herêmî dikarin lêçûnên hêvîdar bicîh bikin. Projeyek Downtown bi gelemperî qedexeyên dengdanê, sînorkirinên deman, û rêyên gihîştina sînordar rû bi rû dimînin - hemî bandorkirina lojîstîk û bihayên bi vî rengî.
Berevajî vê yekê, projeyek gundî ez beşdar bûm lê tengasiyên xwe hebûn lê tengasiyên rêwîtiya xwe - dûrên rêwîtiyê û çavkaniyên herêmî yên sînorkirî, ku carinan tê wateya çavdêrîkirina dûr, zêdebûna dozên veguhastinê.
Vê çavdêriya firsterthand di bin çavdêrî de ye ka çi hewce ye ku her projeyek bi rengek yekgirtî ji bilî yek-size-hemî nîşan bide. Her dem di şertên herêmî de û hewcedariyên proje-taybetî dema ku budçeya konkret e.
Axaftina peydakaran, bijare girîng e. Ne hemî tevliheviya konkret wekhev tê, ne jî pêbaweriya karûbarên veguhastinê. Bi pêşkêşkerên demsalî yên mîna Zibo Jixiang Machinery Co., Ltd. dikarin xetereyan bikin û rîskên zêde pêşkêşî bikin. Ew di hilberîna makîneya konkret de pişta Chinaînê ne, bi ewlehî kalîteyê û hevgirtî ne.
Wekî din, Pêşkêşvanên pêbawer bi gelemperî nerazîbûn û pêşniyarên ku dikarin alîkariyê bikin ku têkeve streamline lojîstîka projeyê, lêçûnên potansiyel ên li deverên nediyar. Di projeyên avahiyê de nirxa hevkarên bi ezmûnê kêm nebin.
Takekariya girîng a ji salên min ên li zeviyê - Pêşkêşkerên destpêkê di qonaxên plansazkirinê de beşdar dibin. Pisporiya wan dikare pirsgirêkên potansiyel ên ku hûn li ser çavan disekinin, destûr didin ku guhastinan berî ku ew di mijarên lêçûnê de bizivirin.
Tewra bi plansaziyên çêtirîn, pirsgirêkan derdikevin. Makîneyên hilweşandin, rewşa hewayê ya nediyar bandor li ser demên qenciyê dike, an guhertinên sêwirana paşîn dikarin hemî rê li ber cost cost. Belavbûn û plansaziyek nakokî ya baş li vir hêja ne.
Bi dabînkerê xwe re rêzikên ragihandinê yên vekirî biparêzin. Mînakî, di dema projeyekê de ji hêla seyrûsefera humîdariya bêhêvî, ya nediyar ve pêdivî ye ku di tevlihevkirinê de cihêreng bike. Adviceêwirdariya demdirêj a peydakirî asteng kir ku encamên potansiyel, nirxa çareserkirina pirsgirêka hevkariyê ya hevkariyê.
Di dawiyê de, qet ji pirsan bipirsin - zelal çêtir ji sererastkirina lêçûnê paşê. Rêvebiriya çalak û sererastkirinên navborî beşek ji axê ne, ji ber vê yekê wan hembêz bikin. Ew cewherê xebata çêkirinê - bi berdewamî adaptekirin, fêrbûn, û baştirkirina her konkret.
div>
laş>